Los premios ¿Son importantes?

Premio Club de Marketing de Málaga: Mejor acción de marketing

Es de carajotes preguntar si un premio es importante o no tras presentarse a uno y ganarlo.

Lo siento, sí, soy un poco carajote.

Pero sigo preguntándome si tiene sentido, hoy en día, presentarse a concursos. Porque…¿Para qué?

Un concurso (de premios) es algo que consume tiempo. Mucho tiempo: preparar la documentación, darle un sentido, crear la presentación de la defensa, un video explicativo, una defensa en vivo… Todo es mucho tiempo, tiempo que normalmente no escasea en las agencias como la nuestra, Grupo Raíz Digital.

Y, de todos los que se presentan, al final solo gana uno. La probabilidad de que la alegría sea la de tu equipo es ínfima: decenas de presentaciones, un solo ganador. Con una alegría parcial (la de ser finalista, un poco coitus interruptus si no culminas). Pero solo hay un ganador. Y solo ese ganador estará feliz. Para el resto la bajona está asegurada un tiempo.

En raíz tenemos una frase en nuestro manual de estilo:

Esto no va de ti.
Tampoco de nosotros.
Esto va de nuestros clientes.

Manual de estilo de Grupo Raíz Digital

Entonces ¿Por qué nos da bajona si no ganamos el premio? Por el esfuerzo «sin recompensa».

El esfuerzo

Todos trabajamos en pos de que salga todo bien. Todos trabajamos en la búsqueda de la excelencia y en el interés por nuestros clientes. Unas veces acertamos y nuestro trabajo luce. Otras veces el trabajo no brilla (afortunadamente las menos). Pero el esfuerzo no es negociable. Nunca. Bajo ningún concepto. Hacer las cosas mal por vagancia o desidia es lo peor.

Y hacer el esfuerzo para un cliente (o un patrocinio, como ha sido nuestro caso) y no ganar deja un regusto a metal y chirriar de dientes muy desagradable. Es la sensación de no conseguir tu recompensa.

Gestionar el no ganar un premio con el equipo es mucho más complicado que gestionar el haberlo ganado, obviamente: horas y horas de trabajo que no se ven recompensados con el premio – ¿Y el cliente? – Ah, sí. El cliente sí, está contento. Pero no nos han dado el premio. – ¿Y ahora? Pues nada, sigan, sigan, aquí no hay nada que ver. Hoja cayendo léntamente. Fin de la escena.

Entonces ¿Merece la pena?

La verdad es que no lo sé. ¿2 peniques por mi pensamiento? Yo creo que no. La frustración de no ganar es demasiada. Y la frustración merma. Enseña, claro está. Obviamente de los «fracasos» también se aprende (yo tengo en mi casa el primer «no» de un presupuesto que entregué enmarcado, que me recuerda y me pone los pies en el suelo cuando me creo alguien) pero es que no es un fracaso si hiciste bien tu trabajo con el cliente ¿Por qué «estropearlo» presentándote a un premio?

Premio Club de Marketing de Málaga: Mejor acción de marketing
Galardonados por el Club de Marketing de Málaga 2022
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Premio a la mejor Acción de Comunicación durante los premios del Club de Marketing Málaga.

Pegué tal grito en el anuncio del premio que mi vecina de asiento, la que estaba delante, se asustó. Mucha tensión. Mucho trabajo. Muchas horas. Mucho desgaste. Y el «rugido pantera» fue tan atronador que aún me da vergüenza el merdellonismo aquél.

Yo he ganado dos veces el premio del Club de Marketing: dos veces he sido premiado con Mejor acción de marketing. La primera por Los Andaluces Son junto a puraenvidia y la segunda junto a la familia de Exotic Fruit Box. Pero este lunes rugí como si hubiéramos marcado el gol de la final del mundial cuando anunciaron el premio a Mejor acción de Comunicación.

El trabajo de Jesús María Noguera Sáez, Raúl Romero Jiménez, Pepa Moreno, la familia del Club Balonmano Femenino Málaga Costa del Sol y todo el equipo de Grupo Raíz Digital por la campaña que llevó a 7183 personas al pabellón a animar a las «panteras» en la final de la Copa de Europa, que disputaban dos equipos españoles se llevaba el premio.

7183: #RugeConmigo

La llamamos 7183: #RugeConmigo Se barrió el guarismo anterior. Pulverizado. Y se demostró que si el deporte femenino tiene promoción el deporte femenino atrae público. Y mucho. Solo necesita competir en igualdad de condiciones.

Coincidimos en la final con dos mastodontes: Cash Converters España, liderado por el gran Sergio Pintado y su brutal equipo y los grandísimos Doctor Watson Comunicación. Estaba complicado.

Tuvimos la fortuna de ser elegidos por los miembros del jurado (vaya trabajazo el de ellos, que cosa más difícil evaluar proyectos tan dispares, con tanta diferencia de inversiones y de alcance).

Y fue todo felicidad en la agencia: los compañeros de diseño, los copy, el equipo de redacción,… el equipo de Ourense y el de Marbella fue a trabajar con una gran sonrisa en la cara y sentimiento de haberlo hecho genial.

Pero ¿Y si no? ¿Sentirían que lo habían hecho genial igualmente?

Sí, estábamos felices por quedar finalistas pero ¿Hubiera merecido la pena si no ganamos? Si oís hablar al equipo, oís hablar a las jugadoras, a la presidenta, a los aficionados os aseguro que sí, que mereció la pena todos y cada uno de los minutos que aquella final consumió de nuestra vida. Porque fue uno de los días que recordaremos toda nuestra vida. Nuestro trabajo estaba hecho. Y estaba hecho de manera brillante.

El marketing trata de levantar pasiones, dar un vuelco al corazón, hacer aflorar sentimientos y potenciar una marca. El marketing trata de hacer leyenda lo cotidiano. Pero trata también de vender. Incluso de mejorar la vida de los usuarios.

¿Entonces?

Un premio no mejora el trabajo que hicimos y lo que conseguimos hacer sentir con #RugeConmigo. Pero ¡ey! Se ve bonito en la estantería ¿Verdad? 😉

Soy editor en la wikipedia.

Perfil de la wikipedia

Serlo tiene sus ventajas. Dejadme contaros:

  • Me gusta pensar que contribuyo al conocimiento global: Editar la Wikipedia me permite contribuir a que algo que me apasiona (el balonmano femenino) incremente su capacidad de llegar a todo el mundo
  • Me permite desarrollar habilidades: Es interesantísimo, porque mejoro mis habilidades de investigación, redacción y edición.
  • Colaboración: La edición de Wikipedia es un esfuerzo colaborativo en el que trabajas con gente a la que no conoces. Trabajar con otros usuarios en la mejora de artículos es una experiencia muy enriquecedora.

¿Por qué lo hago?

  • Por activismo: Las wikis tienen una gran capa de activismo. Lo aprendí de Patricia Horrillo Guerra (fundadora de Wikiesfera) porque hacer visibles a las mujeres y promover la perspectiva de género hacia una sociedad más igualitaria es algo que debería ser la base de cualquier buena persona.
  • Por desproporción: Una Wikipedia más inclusiva enriquece el conocimiento global y fomenta la igualdad de género. Solo el 15% de las biografías son de mujeres.
  • Por interés (no propio): Un grupo que tiene atención mediática podrá llegar a más medios, a más redes sociales, a más sponsors y a más gente, lo que hará que más gente vaya a las gradas, que haya más jugadoras en la base y que haya más equipo. Dinero llama a dinero. Y eso es lo que tenemos que lograr: mejorar la visibilidad del deporte para mejorar la implantación en la sociedad.

Como os decía soy editor de la wikipedia y me especializo en la creación de jugadoras de balonmano. Cuando cogí «la tarea» revisé cuantos jugadores. Y lo anoté. Había 203 jugadores españoles. ¿Sabeis cuántas jugadoras había? 56. Una cuarta parte. Llevo ya 67 jugadoras. Aún quedarían 88 para igualar el número de mujeres y hombres. Hay tiempo aún y hasta el último segundo se puede ganar el partido.

Nadie hablará de nosotras si no estamos en la Wikipedia.

Patricia Horrillo

La trascendencia del equipo: La esencia vital de las personas.

Grupo Raíz Digital

Aquellos empresarios que comprendemos el valor del equipo reconocemos la importancia fundamental de las personas dentro del colectivo. Aunque podamos contar con profesionales excepcionales, si no poseen una bondad innata, podrían sumir al equipo en desaliento y generar tensiones innecesarias entre el resto del personal.

La formación de un equipo sólido es un proceso que requiere tiempo y decisiones duras. En Grupo Raíz Digital destacamos la calidad de nuestros profesionales pero aún más valoramos que sean seres humanos excepcionales.

Para nosotros, es crucial que nuestro equipo no sea simplemente reconocido como «una empresa multidisciplinar líder en el sector», sino que se reconozca a Manolo, Adrián, Luz, Asun, Iván, Sandra, Génesis… Tanto que tienen una sección prominente en nuestra página web. Este reconocimiento no se limita a quienes están presentes, sino que se extiende a aquellos que ya no forman parte de Raíz. Entre todos, han forjado la identidad actual de nuestra empresa.

En este camino, hemos tenido que despedir a algunos compañeros, no por elección, sino por falta de proyectos que ofrecerles (una agencia como la nuestra no tiene un flujo constante de trabajo). Cada despedida es como un rejón en el corazón, y nos vemos obligados a separarnos de personas que, tanto en lo personal como en lo profesional, tienen un valor incalculable. Sin embargo, mantenerlos pondría en riesgo el patrimonio de la empresa y la estabilidad de quienes permanecen. Es una situación difícil, llena de dilemas. Detrás de cada decisión hay vidas y familias. Hay personas. Buenas personas. Pero, como empresarios, tenemos que equilibrar lo personal vs el conjunto. Y en una empresa separar a una persona es más sencillo que cerrar las puertas.

El pasado viernes celebramos nuestra reunión de agencias, donde se abordaron temas cruciales para el futuro de Raíz, los cuales iré compartiendo. Fue un chute de energía personal, de conocer a los equipos de las diferentes oficinas y de los diferentes equipos, de reunirnos y de charlar sobre lo divino y lo humano. Dio tiempo a pasear por Ourense, a jugar a juegos, a tomar cervezas y refrescos, a contar cosas del futuro y agradecer las cosas del pasado y del presente. Viene un año muy interesante y vamos a vivirlo.

Gracias por ser una raíz.

Claudio Cabrera @CECabrera_ en #SEOnderground: Planificando para la Copa Mundial

Desde el The Atlantic tienen que cubrir la Copa Mundial de Qatar. Cada marca tiene que tener un objetivo de captación, sobre todo en eventos como. En el caso de su empresa: convertir al usuario en suscriptor.

Lo primero eligen:

  • ¿Qué muro de pago tendrán?: El muro de pago puede «escupir» al usuario y, dependieno del que se use, puede captar o expulsar. Un soft paywall (varios artículos se pueden leer) o un hardwall (no te dejo ver nada) No es una situación nada estándar y cada marca tiene que adaptarse a sus problemas/ventajas…
  • LTV del usuario: No es lo mismo un usuario que se queda 1 mes, que 6 meses, que 1 año. La idea es intentar conseguir que el usuario consuma contenidos más allá que la primera suscripción (es más sencillo 1€ por 1 mes que 12€ por 1 año) El LTV de una oferta mensual: es de 50/60€ y, sin embargo, si la gente se queda un año contigo, su LTV se aumenta a 120-130
  • La captación se realiza, sobre todo, a través de redes sociales. No es una marca globalmente reconocida, por lo que la estrategia SEO a realizar es completamente diferente a la de una marca muy reconocida como The Times o Washington Post. Así pues se trabajará con un «Soft Paywall» (en las conversaciones con google parece que le han recomendado hacer esto). El 30% de los contenidos en los últimos 3 meses es contenido de futbol, así que se ofrece contenido exclusivo SOLO a usuarios registrados. Complementan el trabajo con un RegiWall, un registro para mandar enlaces y promociones via correo electrónicos.
  • ¿En qué nos diferenciaremos del resto de medios? Una vez que la idea es tener el máximo número de usuarios, vamos a diferenciar nuestro producto para los lectores, así que hay que maximizar la conversión de usuarios.

Live en noticias

El live (noticia en directo) convierte en suscriptores, pero sin resultados, sin imágenes, sin detalles del juego, sin lineups del juego… Para el lector era muy complicado la suscripción (solo 50 suscriptores en los primeros 6 meses a pesar de lanzar más de 100 directos).

Cambiaron a un match live blog (resultados, jugadores, tablas de posiciones, articulos relacionados que ampliaban información). Pues en los últimos 2 meses, consiguieron más de 300 suscriptores.

Bajó el bounce rate disminuyó del 70% al 40%, el tiempo de la página se incrementó de 1 minuto a 2 minutos. Esto les va a ayudar a mejorar el SEO también.

Así que el objetivo es terminar, en visibilidad deportiva, en el top5 americano o inglés.

¿Qué es importante?

  • Cuando tienes un liveblog y no eres la marca principal tienes que comenzar la cobertura en vivo más temprano que la competencia. En The Atlantic se ha trabajado con casi 12 horas anticipadamente.
  • La idea es:
    • publicar un liveblog global
    • publicar un liveblog en cada uno de los 64 partidos de la Copa del Mundo.
    • publicar un tracker de 42 equipos, uno por cada país.
    • Estas URL serán siempre las mismas, no nuevas cada día.

Pasos para un live blog

Tips: Intercalar actualizaciones de 100 palabras con actualizaciones pequeñas suelen dar mejores resultados.

Contenido diferenciado para breaking news

  • Setup Files: Un partido tiene una URL en el prematch y se puede trabajar en otro en el post-match pero Claudio aconseja cambiar el contenido del prematch al post-match dentro de la misma URL
  • Se buscan las preguntas ¿Donde ver? ¿Como ver online? ¿A que hora es? ¿A que hora es en otros horarios? Así que Claudio comenta que ellos van a tener unos periodistas respondiendo en tiempo real a los fans, así que la URL será la misma, pero las preguntas se irán cambiando e introduciendo en el mismo contenido, así tenemos un contenido super completo y potente.
  • Las búsquedas antes, durante y post juego se actualizan en URLs que van trabajando durante el proyecto.
  • Además las 832 URL de los jugadores con actualizaciones constantes sobre cada uno de ellos irá trabajándose en la creación de contenidos diferenciados y en tiempo real: enfocarse en los jugadores para atacar contenidos interesantes. Y, a aquellos jugadores más importantes, un liveblogging.
  • Complementar esto con una guía para cada una de las selecciones con un histórico y una actualización constante.
  • Terminar con una página de estadísticas para tener datos curiosos e históricos a los que llamar.

Flujo de trabajo

  • Product manager
  • Sistemas
  • 1 persona evergreen
  • 2 personas en breaking news y live blogging
  • 1 persona enfocado en tendencias (vigilar a la competencia) y análisis/reportajes
  • 1 persona por cada bracket.

Informes:

  • Cada 3 horas a la redacción
  • Resumen del día: 1 vez al día
  • Qué está haciendo los competidores
  • 1 reunión resumen semanal.

Juan Gonzalez Villa @seostratega en SEOnderground: Updates de google, aprendizaje automático y el dilema de la comunicación

seostratega en SEOnderground

Liveblogging durante el #SEOnderground. Perdón por los errores que haya cometido.

Nos encontramos con un desafío: cómo actuar en un entorno tan cambiante, donde cada vez hay más updates (y de diferentes tipos). Por eso es imprescindible entender cada cosa y en qué impacta.

5000 elementos se han cambiando en el algoritmo de Google

Google

Cambios que impactan (a pesar de que no sean CORE):

  • Cambios que afectan a rankings: CORE Updates, link spam, page experience, helpful content
  • Cambios que afectan a la apariencia de resultados: reseñas de producto, .

Google cambia de criterios, cambia de cómo interpretan una keyword, puede pasar que no haya nada mal en el ranking, simplemente un core update cambia la manera en la que se interpreta. Su alcance no se limita a un tipo de sitio en concreto y puede afectar

¿En qué nos fijamos los SEO?

  • Caída de tráficos: pero tenemos momentos de mucha volatilidad en tráfico por estacionalidad. Mejor mirar visibilidad.
  • Tipos de sitios: Nos fijamos en «webs de nichos» o afiliados y sería bueno quitar el foco de estos.
  • Rollbacks: ¿Qué pasa cuando google cambia de idea en una actualización o google decide «ajustar» el algoritmo?
  • «Google no premia el buen contenido» como frase comodín 😀

¿Dónde nos fijamos?

  • En los cambios de módulos de las SERP.
  • Discover e imágenes pueden ser afectados por updates.
  • Cambia mucho el panorama de muchas SERP: El tipo de contenido cambia y la muestra de contenidos.

Conclusiones sobre los Core Updates:

  1. Suelen tener menos que ver con nuestro sitio de lo que pensamos.
  2. No corras a hacer cambios.
  3. Revertir tendencias negativas pueden tardar 2 o 3 core updates.
  4. Un update puede deshacer algo que el update anterior había hecho.

Consejos:

  • Se valorará el objetivo final

(se cayó el streaming) 🙁 Seguimos…

Ejemplos de webs impactadas

Juan muestra una serie de ejemplos, que podeis ver en su artículo.

¿Qué esperamos a partir de ahora?

  • El algoritmo que separa el grano de la paja irá evolucionando con lo que esperamos que haya más impacto en sucesivas iteraciones.
  • Una vez que te hayan marcado, aunque no caigas en ese momento, la actualización puede impactarte en un futuro.

Aprendizaje automático ML

En los últimos updates podemos tener

  • ¿Qué es el aprendizaje automático?: Rama de la IA que usa datos y algoritmos para imitar el apredizaje humano. Sin datos no hay IA.
  • Machine learning no es lo mismo que las redes neuronales (es un tipo) y el deep learning (un tipo de red neuronal). Y hay muchas más áreas: regresiones lineales, Clustering,…

Google y el aprendizaje automático: Google maneja una cantidad ingente de datos (en el 2015 RankBrain o Bert y LaMDA como modelos de aprendizaje automático) Y ¿Cómo se está usando en los updates?

Usos de Algoritmos de ML para rankings en los updates

(y se volvió a caer el streaming 🙁 )

¿Y qu´é peligros tiene la IA? Es dificil acertar a la primera y todo en piloto automático lo más seguro es que «pete», no se podría depurar a mano en caso de errores (ejemplo: Ante la búsqueda «¿El holocausto existió?» el sistema devolvía un «No»)

Si quieres estar atentos de los cambios, en twitter se comparte mucho más y se comparten siempre en Search Liason (sobre todo a partir del año 2018, con la llegada de Danny Sullivan?

Equipo de Google
Equipo de Google

Grupo Pokemon Go Chiclana en Telegram

Eevees y pikachus: Pokemon Go Chiclana

Hace poco necesité encontrar el grupo de pokemon Go de Chiclana de Telegram y ya lo encontré. Si quieres saber cual es, sigue leyendo.

Es curioso como, después de tantos años (mi primer pokemon es del 2016), uno sigue jugando al pokemonGo. Pero no solo el grupo de telegram para comentar y encontrar otros jugadores del pokemon Go, sino también el grupo para hacer raids, donde puedes subir la captura de pantalla del huevo y empezar una raid. Sin duda alguna, un gran grupo para jugar al pokemon Go en Chiclana de la Frontera, La Barrosa, Novo Sancti Petri (Cádiz)

Pokemon Go Chiclana Telegram:

Grupo raids

https://t.me/joinchat/Gl1JHEMF1BeDj4HHEUq_uQ

Grupo chat 

https://t.me/joinchat/Gl1JHFYBG5IF5cDUhUQGOg

Eevees y pikachus: Pokemon Go Chiclana, grupo de Telegram

Pokemon Go Texto generado aleatoriamente

Y, a partir de aquí, es un texto generado por una inteligencia artificial que escribir en español no se le dá muy bien, la verdad.

Eevees y pikachus: Pokemon Go Chiclana
Eevees y pikachus: Pokemon Go Chiclana

Telegram pokemon Go Chiclana

Y atrás de ellos y sabes la gente de artesos como comunidades para atrás de los puntos que pensaron. Yo ¿estas los viernes? Quiero hacer vida aquí para jugar al pokemonGo.

Vamos a tener que tienen que don, una escena de naturaleza de telegram con el sujeto y el avatar (el 2dos) para ser un gracias por un club telegram, pero no comenzamos con los que los que han tenido al usuario.

Buenos dias: añade el grupo de telegram que puede estar a organizar su importante evento: viaje para las campanas donde telegraphas esperas de la puerta, te aceptar una caravana a Santa Ana, La Barrosa, Novo Sancti Petri o Sancti Petri puerto, donde telegram será seguridad en sociedad, su mista por Panzacola y el recuerdo que nos creemos usados en otras Trenecito del centro de la ciudad, si no podía ser más si tienen primero en telegram-grau.

Gracias por mi llamada y es por ello, algo esto se debe que que llegué que la llamada de telegram, lejos y distintos amigos deben que la llamada por los mismos que lean pequeños, no se los camino hacer tanto que llegué para Várzea. Si tiene un puerta que te gusta una extranjera, unes de 10 camino a sus unos vamos a Várzea, y agrega el huracán, será hacia las siguientes zonas: Sociedad Qaza, Sociedad Rxs, Puerto Real, Cádiz, San Fernando, Ca, Ahora hace telegram con la acción sobre los campanas aplicados.

Todo el entonces me dijeron este bien con los hombres que no podemos kejó cumple hecho por señalar con telegram. Algo empieren que el clásico está leer por favor de un suerte.

Fin

Clinic Summit: Francisco Morales (El Periódico), David Esteve (El Confidencial) y Pedro Martínez (Unidad Editorial)

Clinic SEO

Liveblogging durante el Clinic Summit de la conferencia sobre SEO en Medios. Perdonad el desorden.

Pedro da la bienvenida y nos cuenta que vamos a trabajar en un taller eminentemente práctico sobre Google Discover y AMP, así que tendremos datos molones y frescos…

Google News + AMP

Empezamos hablando del «Zero Click» y de que casi más del 50% de las consultas de Google no terminan en ningún sitio (según el estudio de Rand Fishkin) y, además, el 6% se lo quedan páginas de Google. Así que nos quedan un 44% ¿Qué hacemos?

Francisco habla sobre la posibilidad de controlar al «monstruo» e intentar que se controle esas prácticas monopolísitcas.

De todas formas, estamos hablando desde el 2012-2013, con la emisión de las entidades, a través de Hummingbird y ese cambio de algoritmo empezó a dar respuestas directas a través de sus entidades, a travès de respuestas a los usuarios. Al sumarle la parte de Rank Brain, ofrece respuestas a cosas que no le habían preguntado nunca y empezaron a quedarse infinidad de fragmentos (destacados, local, shopping, panel de información, noticias destacadas,…)

Tenemos el problema añadido de la Ley de Propiedad Intelectual, porque en 2 años Google no podrá mostrar información en Google Discover sin pagar un canon a alguna agencia (SGAE, CEDRO,…) ¿Y por qué es un problema? Porque no tienen contenido, los buscadores no tienen contenido, lo que nos está llevando hacia un territorio raro, donde no podemos sacar el contenido.

A finales de este mes, cualquier persona que tenga IP francesa solo verá el titular a no ser que Google nos rastree de nuevo.

Los medios quieren el tráfico, sin duda alguna pero ¿Qué diferencia hay entre el antiguo Google News (hoy cerrado) y Google Discover?

La relación de los medios con Google «Ey, tu verás lo que haces, pero si no quieres estar, puedes no estar, pero todos van a estar» (by @Pedro Martínez) Francisco habla de que vuelva Google News no le preocupa.

Direct answer

Una respuesta directa, por lo que el usuario no tendrá que entrar a la página.

Knowledge graph

Una respuesta directa, por lo que el usuario no tendrá que entrar tampoco en nuestra web. Agrupa todos los datos de wikipedia y wikidata. El problema viene en que todos los enlaces dirigen hacia Google: Resultados deportivos, letras de canciones, películas, el tiempo, resultados de sorteos, calculadores, definiciones del diccionario, direcciones,…

Categorías de contenidos y compartir: cuando empezamos a desplazar resulta que nos crea un menú de trabajo, con un enlace mínimo a la URL propietaria del contenido y decenas de enlaces a páginas de búsquedas o de productos de Google. Y, además, «También se buscó».

En entidades de películas puedes comprar/visualizar la película, pero los primeros resultados son de YouTube premium.

Las entidades se pueden reclamar y manejar tu información (programas de televisión es relevante que reclamen su panel)

Además, te permite seguir a temas de interés para ir educando a nuestro Google Discover.

Google News + AMP

Cada vez más, para obtener el clic del usuario, tenemos menos oportunidades, por lo que para maximizar el esfuerzo. AMP surgió para controlar el tráfico movil. El 60% de las búsquedas que se realizan son vía móvil, lo que representa en los medios, alrededor del 92% Según Comscore,

En usuarios, de los 34.0790 de usuarios, 30,939 eran via móvil.

Y del sector News, de los 33.532 M de usuarios, el 30,759M de usarios es móvil, un 92% de los medios tienen su tráfico móvil.

News box:

  1. Favicon: retención de marca (No se puede usar animaciones, no usar archivos vectoriales, debe caber en un rectángulo de 60×600, debe tener 6px por arriba y por abajo,…)
  2. Fecha: informa al usuario de la publicación y de la modificación de las noticias. Pedro comenta que los últimos que publican, el ansia de Google de mostrar información fresca, nos hace que no seamos los primeros en publicar. Aunque si se «rompe Google» el tráfico se lo lleva el primer publicante. Igualmente, el problema viene que coge la fecha de publicación como fecha de cuando la descubrió. La fecha funciona si técnicamente todo está bien. (Ofrecer la fecha clara y sin caracteres e indicar la zona horaria, que no existan fechas adicionales en el contenido y no actualizar las fechas si no haces cambios,…)
  3. Título: El titulo debe aportar el contexto, conviene no caer en el clickbait.
  4. Captura: Informa al usuario si la noticia dispone de video.

Al igual que los medios tienen topics asociados, es importantísimo la marca del periodista: cada vez que escribe Esther Mucientes en El Mundo, la cabecera recibe potencia.

Cuando hay emisión de videos en directo, se puede meter broadcast:life con una fecha y poder usarlo en tiempos de respuesta correctos.

La idea que está intentando Google es mostrar la información de que las cabeceras que sean las fuentes originales salgan primero, pero, de momento, no funciona.

Google Discover

A Google Discover se le puede personalizar, por lo que es importante trabajar y potenciar el tráfico de Discover.

Google Discover es un sistema de recomendación de contenidos «queryless»: te ofrece contenidos según tus intereses. Muchos medios consideran que es un agregador, pero Google dice que tienen una búsqueda pasiva: es decir, te muestra contenido según una búsqueda que realiza Google internamente.

800.000.000 de usuarios en todo el mundo

Google saca las bases de Discover de:

  • Tu historial de búsqueda y navegación
  • Apps (instaladas y la frecuencia de uso)
  • Donde estás (velocidad de movimiento a través de acelerómetro y trayectoria): se basa mucho en la localización
  • Contacto y el calendario (la agenda)
  • Tu correo electrónico
  • Historial de compras
  • Datos de tarjeta de crédito
  • Consultas de voz
  • Tus llamadas (Google FI y Google Voice)
  • Gustos musicales y de video. Qué te gusta y que no en Youtube, qué comentas,…
  • Sitios que frecuentas y la afluencia de gente, así como los horarios de estos establecimientos.
  • Si estás en la calle
  • Tiempo que hay
  • Si vas al cine, si está lloviendo o hace calor si te vas de viaje, suscripciones, libros, noticias, personas que usas (Gboard)
  • Intereses y suscripciones, así como tus respuestas a encuestas
  • Datos que compartes para sus investigaciones
  • Seguimiento de productos de shopping
  • Rutinas de Google Assistant (sabe donde trabajas, cuando tienes que salir, cuanto tarda, si hay tráfico)
  • Voice match y face match.

Es decir ¡Google nos conoce muy bien!

Tipos de Google Discover (suelen durar unas 48 horas desde la fecha de publicación):

  1. Cards asociadas a un tema candente.
  2. Card sin entidad asociada (siempre tendencia) Significa «me da igual que no tenga entidad, pero lo está reventando». Casi siempre son temas que lo revientan en cada uno de los medios.
  3. Cards de vídeos. Suelen ser de youtube, pero si tienes bien el marcado de videoobject, puede funcionar.
  4. Cards de contenido evergreen: contenidos que no sean de las últimas 48 horas. Pero cada vez hay menos.
  5. Cards de restaurantes («Inspiración para tu próxima comida fuera de casa»)
  6. Card de anuncio (Discovery ads)

Si queremos ver cómo está etiquetando las categorías: Informar de un error > Ver datos.

  • WEBKICK_STORY_GENERAL (Alta repercusión) *****
  • LIVEWEB_STORY_MID_PERSONALIZED (Entidades temporales) ** Son noticias asociadas a una entidad: la gran mayoría que encontramos.
  • BROAD_INTEREST_STORIES_MID_PERSONALIZED (CTR Alto) ***** Páginas con un CTR muy alto
  • WEBKICK_STORY_MID_PERSONALIZED_UNJUSTIFIED * (Entidades temporales o atemporales) pero generalmente son tests
  • WEBKICK_STORY_MID_PERSONALIZED_JUSTIFIED **
  • WEBKICK_STORY_LOCAL_UNPERSONALIZED ** Son entidades muy asociadas a localizaciones. Son tipo tests, pero lo tiran «por si acaso»
  • WEBKICK_STORY_LOCAL_PERSONALIZED *****

Además, estas noticia van cambiando de categorización y la clave está en la localización: la optimización de eventos locales.

Aumentar la visibilidad en Google Discover

Por contra de lo que mucha gente piensa, no es necesario (indispensable) para aparecer en Google Discover al igual que no es necesario tener AMP. Para David el pulsador básico es el tráfico.

¿Cual es el único consejo que da Google? Poner una imagen de 1200px de ancho 😀 PRO-TIP: Pon esa foto de 1200px en JSON-LD 🙂

CTRs menores del 10% tienden a no aparecer en discover.

Las entidades de las imágenes posibilitan trabajar el contenido de manera más eficiente los titulares y los contenidos.

La clave del éxito es dispositivos / tiempo.

No se coge todo el contenido, sino lo que se conoce como centerpiece text: los primeros 400 caracteres, pero ¿Qué pasa cuando ese contenido no es el contenido central?

Navboost

El navboost es una de las actualizaciones y rankings más fuertes en la actualidad: Google segmenta los resultados y mide el CTR medio de los contenidos mostrados a esa tipología de contenido. Si no funciona con la muestra, no es mostrado al tipo de usuario: CTR, Clics + recirculación y D-well time.

Las entidades: ese es el futuro

Las entidades vs las keywords. Parece que es algo nuevo, pero ese análisis sintáctico hecho por Google es una forma fantástica de ver la relación entre los contenidos. Así que referencia a las entidades relacionadas para mejorar tu capacidad de descubrimiento. Esta referencia o topic que forme parte del contenido es la mejor manera de mejorar el reconocimiento de la entidad.

SEO (automatizado) en grandes sites, con Iñaki Huerta #SEOPro

Iñaki Huerta

Los grandes proyectos suelen tener mucha burocracia (que no nos escuchen), muchos recursos pero sin foco en SEO (les da igual el SEO, por lo que no se prioriza), con una gran incapacidad de bajar al detalle y demasiadas cabezas (y dependencias entre departamentos).

  • Contra la burocracia: ser efectivos, claros y concretos
  • Contra el bajo foco SEO: demostrar y demandar, tomar las riendas del proyecto.
  • Contra sin detalle: priorización
  • Contra demasiadas cabezas: control y gestión de tareas, además de reporting a medida, mimando la relación y orientar la comunicación a varios niveles.

Analizar para simplificar

  1. Sintetizar: KPIs claros.
  2. Priorizar: KPIs de negocio.

Cómo debe ser un proyecto

Aproximación > Comprensión > Acción > Evaluación

Como enfocar la auditoría

Diamante SEO IKAUE
Diamante IKAUE

El problema de las auditorías SEOs es que perdemos el tiempo en justificar nuestro trabajo: Hay que crear un proyecto y aportar sugerencias y conclusiones, con un desarrollo de tareas documentadas en entornos de trabajo, en el que se ve, en tiempo real, las tareas.

A partir de este trabajo se genera automáticamente la documentación de este trabajo, lo que ahorra tiempo y recursos.

Síntesis:

La información de valor debería poder resumirse en una sola página, pero después se desarrolla toda la información con una descripción del problema de forma detallada con posibles soluciones.

  • Buenas prácticas
  • Problemas
  • Oportunidades claras que vemos en el negocio.

Roadmap de trabajo

Después de darle toda la información, prioricemos con el cliente ¿Qué quieres hacer? Quick wins, acciones con impacto, QA y mejoras de calidad (no solo que el tráfico suba sino que no baje), revisión de procesos y SEO de guerrilla. Metodología PIE, esfuerzo interno y esfuerzo externo.

Entrega de valor

Es el final del trabajo, entregar el roadmap y ver cual es el trabajo.

Ganancias:

  1. Menos de un 50% el tiempo dedicado a crear documentación innecesaria.
  2. Nos forzamos a dedicar al menos 4 veces más tiempo en la elaboración de propuestas y roadmaps.
  3. El nivel de satisfacción de una entrega sigue siendo muy alto. Nadie nos ha pedido una sola queja.
  4. Duplicado el total de propuestas de roadmap aceptadas y priorizadas.

Consultoría

Inmersión en el core del negocio, análisis del buscador (search console, sistrix, ahrefs, majestic,…), análisis de la disponibilidad (crawlers, oncrawl, screaming, sitebulb, safecont,…), análisis del rastreo real de GBOT, análisis de negocio, analytics, mixpanel,…

Todo se vuelca en Google Cloud para dotar de datos nuestra herramienta ¿Y ahora? Tener datos no te ayuda a leer o interpretar.

Análisis descendente (ver slideshare)

Divide la información en grandes grupos

  • 2 grupos: lo entiende todo el mundo. Visión macro.
  • 4-6 grupos: solo profesionales. Visión ejecutiva.
  • 6-10 grupos: solo los especialistas: Visión detalle:
  • +10: Muy poca gente

Clusterizar para segmentar

¿Qué tipología tiene el problema? El valor es poder ver qué estamos perdiendo o ganando dependiendo de qué datos tengamos ¿Estamos perdiendo datos? ¿La sección de productos? ¿Las categorizaciones?… Clusterizar, hacer grupos, nos lleva a entender de manera eficiente, qué hacemos y cómo meterle mano a nuestro contenido.

¿Qué hemos conseguido?

  1. Dejar de gastar tiempo en informes.
  2. Automatizar la monitorización y revisiones web (ver que lo haga otro)
  3. Pasar a mirar datos accionables.
  4. Los errores en sites disminuyen notablemente.
  5. Los equipos de IT se implican más y entienden como se les está evaluando.
  6. Incremento de aceptación de propuestas complejas.

Liveblogging de la charla de Iñaki Huerta, de IKAUE, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.


Escuela de negocios, una ponencia de Julian Sánchez y Rosana Cavalcante en SEOPro

Rosa Cavalcante y Julian Lopez en el SEOPro

Liveblogging de la charla de Julián Sánchez y Rosana Cavalcante de DigitasLBI, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.


La web requería un rediseño, por lo que había que trabajar desde cero, pero con los contenidos y la web que había: 3 dominios diferentes y en varias partes: transaccional, blog, el blog de alumnos y publicaciones. Al tener 3 idiomas, con 3 subdominios y 3 WordPress contaba con una péxima experiencia móvil, muchísimas páginas rastreables 150K y muchas indexables 90K. Cuando entrabas dentro de una de las opciones generaba una URL diferente por cada filtro, por lo que podías crear tantas URLs como conjunción de filtros tuviera.

Se arrancó un proceso de entender qué hacía el cliente: sentaron los alumnos para preguntarle por su proceso de decisión, se identificaron los factores diferenciales de decisión y, en base a esa información, se planteó una arquitectura.

6 meses después: migración

  1. Sacar todas las URLs (screaming, search console,…)
  2. 600kb en el .htaccess de redirecciones (una a una)
  3. De 80K a menos de 3K (95% de URLs menos indexadas)
  4. WPO
    1. HTTPS+HTTP2
    2. Compresión GZip
    3. Optimización de la base de datos
    4. Optimización de imágenes
    5. Optimización de .htaccess (589Kb > 69 kb)

¿Y?

Pues solo una subida de un 3%. Pero tras cargarnos un idioma y quedarnos con un 10% de la web inicial, se esperaba un poco más… Las keywords eran muy competidas y nosotros muy pequeños. Nos faltaban contenidos. Más que por volumen, por el interés y pusimos foco en los contenidos, porque no solo con la web transaccional podíamos llegar más alto rápidamente.

Buyer persona: Dos tipos de estudiantes:

  1. Grados y CFGs
  2. Masters y MBAs

Pero los dos perfiles tardan en convertir (es caro y hay que pensárselo muy bien), por lo que teníamos que atacar a los usuarios en cada fase del proceso de la toma de decisiones: top of funnel y middle of funnel.

Ejemplos:

  • TOFU Diferencia entre crimonología y criminalistica
  • MOFU Salidas profesionales de criminología
  • BOFU Grado en Criminología

Salidas profesionales, consejos laborales, contenidos relacionados con las titulaciones. Se redactaba mediante una plataforma de texto y se optimizaba desde el SEO, se buscaba mucho volumen mas que calidad.

Se empezó a crecer en visibilidad y, cuando se migró a https, esa visibilidad se traducjo en tráfico hasta conseguir +177% (un 60% de tráfico orgánico), aunque solo le habían aportado 4k visitas. ¿Qué faltaba? La autoridad: seguía dependiéndose de una autoridad que no se tenía. ¿Linkbuilding al blog o mover el contenido a la web principal? Se decidió migrar.

Titulaciones por áreas de conocimiento, se cogieron todos los artículos creados de titulaciones y se sumaron a la web transaccional, dejando el blog para la parte corporativa (fotos, eventos,…) Se recategorizaron los artículos en función de las titulaciones, lo que permitió interconectar los contenidos de forma 1 vs 1.

Esto llevó a un incremento de visibilidad masiva (x10) de, exactamente, los mismos artículos y un incremento del 50% del tráfico móvil.

Y, además, pusieron AMP: Se pasaron los artículos a AMP.

¿y?

x14 el tráfico.

Siguiente paso: mejorar la calidad

Se dejaron de crear artículos como churros y se empezó a afinar el trabajo realizado en contenidos: Keyword research, planificacion de contenidos, se cambió de proveedor y se dieron pautas de redacción más específicos (bullets, negritas, secciones,…) pero seguían optimizándose desde el punto de vista SEO y se cambió el número de publicaciones a 1 por semana. Y, además, se optimizaron los artículos ya publicados: reescribir artículos, optimización de imágenes, metadatos y reescritura de los textos para meter las nuevas keywords descubiertas.

Objetivo: aumentar el número de páginas en primera página de Google

Filtro: Páginas en segunda página con más de 3 palabras, lo que nos daba la idea de incrementar los contenidos nuevos.

¿Resultados?

La nueva estrategia nos llevó a un 18% de keywords a primera página y muchas keywords en primera posición.

¿y ahora?

¿Qué es mejor que estar en 1ª posición? Estar en el ranking Zero:

  1. Filtrado de keywords en el top5
  2. Filtrar por las SERPs con featured snippet
  3. Pasar dichas kws a seomonitor en un grupo específico y descubrir qué competidor está en ese featured snippet y qué keywords activan una búsqueda relacionada (PAA)
  4. Identificar las kws donde no éramos nosotros y, tras ordenar estas kws por volumen de búsqueda, priorizamos nuestro trabajo.
  5. En base a la keyword y las búsquedas PAA se ampliaba el contenido para intentar que Google eligiera nuestra URL como FS.
  6. Pedíamos la reindexación para ver si Google nos cogía.

Tras 2 años y 240 artículos, la evolución fué, semestre a semestre:

  • x4 del semestre anterior
  • x6 en respecto del semestre anterior
  • x2 en comparación con el semestre anterior.

Para terminar ¿Qué hacemos con ese tráfico? ¡REMARKETING a la página de conversión!

Soluciones SEO JIT (Just in time), una ponencia de Alfonso Moure en #SEOpro

Alfonso Moure, SEOPro

Liveblogging de la charla de Alfonso Moure, de bigmomo, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.


La empresa, que ofrecía reservas de parking en distintos destinos de Europa, era un proyecto en diferentes mercados e idiomas distribuido en varios países. Venía de un crecimiento ordenado y bastante sostenido.

Siendo una empresa remota, Slack y Jira son fundamentales para organizar la gestión de proyectos.

Se planteaba un cambio desde PHP a un Elastic Search con Angular 4, con un objetivo fundamental: mejora sustancial de velocidad y una mejora del diseño desde el punto de vista mobile-first. Un cambio bastante radical pero sin cambio de URLs en el proceso. Aunque estas URLs tenían muchos hits desde Google, pocas son indexadas (mas URLs de las que queríamos indexar) pero, aun así, pocas las que recibían tráfico. Así que se pidió a DEV que preparara sitemaps completos y separados por tipo de contenido para poder monitorizarlos.

Repetir cosas es trabajo de las máquinas

Se buscó maneras de automatizar los procesos: los logs, que estaban en amazon S3, que funciona bastante bien la clasificación de los logs, por lo que cogimos y automatizamos la gestión y captura de los logs desde el propio servidor, mediante un serverless (código que configuras cada x, que se crea y se destruye cuando sea necesario), y, via bigquery, descargarlo.

Algo importante: estandarizar las columnas de contenidos necesarios a descargar via logs.

El plan de acción fué con un paso previo: Se migraron primero los 4 principales ccTLD, después el resto de manera escalonada.

  1. Primera semana: nada
  2. Segunda semana: caída de visibilidad (no de rankings)
  3. Tercera semana: TTFB se disparó, lo que no tenía mucho sentido, pero por aún, el TTI (time to interactive) se dobló. El bot de smartphone empezó a pasar mucho menos. Se descubrió, gracias a can I use?, que la web era imposible de renderizar la página porque no se veía una librería.
  4. Cuarta, quinta, sexta semana: Se van subiendo la visibilidad.
  5. De la siete a la décima se pasó a casi un 75% de crawling via mobile, con una mejora palpable de visibilidad en mobile.

Mejoras de tiempos de carga y comprobación implican un gran cambio.