Los grandes proyectos suelen tener mucha burocracia (que no nos escuchen), muchos recursos pero sin foco en SEO (les da igual el SEO, por lo que no se prioriza), con una gran incapacidad de bajar al detalle y demasiadas cabezas (y dependencias entre departamentos).

• Contra la burocracia: ser efectivos, claros y concretos
• Contra el bajo foco SEO: demostrar y demandar, tomar las riendas del proyecto.
• Contra sin detalle: priorización
• Contra demasiadas cabezas: control y gestión de tareas, además de reporting a medida, mimando la relación y orientar la comunicación a varios niveles.

Analizar para simplificar

1. Sintetizar: KPIs claros.
2. Priorizar: KPIs de negocio.

Cómo debe ser un proyecto

Aproximación > Comprensión > Acción > Evaluación

Como enfocar la auditoría

El problema de las auditorías SEOs es que perdemos el tiempo en justificar nuestro trabajo: Hay que crear un proyecto y aportar sugerencias y conclusiones, con un desarrollo de tareas documentadas en entornos de trabajo, en el que se ve, en tiempo real, las tareas.

A partir de este trabajo se genera automáticamente la documentación de este trabajo, lo que ahorra tiempo y recursos.

Síntesis:

La información de valor debería poder resumirse en una sola página, pero después se desarrolla toda la información con una descripción del problema de forma detallada con posibles soluciones.

• Buenas prácticas
• Problemas
• Oportunidades claras que vemos en el negocio.

Roadmap de trabajo

Después de darle toda la información, prioricemos con el cliente ¿Qué quieres hacer? Quick wins, acciones con impacto, QA y mejoras de calidad (no solo que el tráfico suba sino que no baje), revisión de procesos y SEO de guerrilla. Metodología PIE, esfuerzo interno y esfuerzo externo.

Entrega de valor

Es el final del trabajo, entregar el roadmap y ver cual es el trabajo.

Ganancias:

1. Menos de un 50% el tiempo dedicado a crear documentación innecesaria.
2. Nos forzamos a dedicar al menos 4 veces más tiempo en la elaboración de propuestas y roadmaps.
3. El nivel de satisfacción de una entrega sigue siendo muy alto. Nadie nos ha pedido una sola queja.
4. Duplicado el total de propuestas de roadmap aceptadas y priorizadas.

Consultoría

Inmersión en el core del negocio, análisis del buscador (search console, sistrix, ahrefs, majestic,…), análisis de la disponibilidad (crawlers, oncrawl, screaming, sitebulb, safecont,…), análisis del rastreo real de GBOT, análisis de negocio, analytics, mixpanel,…

Todo se vuelca en Google Cloud para dotar de datos nuestra herramienta ¿Y ahora? Tener datos no te ayuda a leer o interpretar.

Análisis descendente (ver slideshare)

Divide la información en grandes grupos

• 2 grupos: lo entiende todo el mundo. Visión macro.
• 4-6 grupos: solo profesionales. Visión ejecutiva.
• 6-10 grupos: solo los especialistas: Visión detalle:
• +10: Muy poca gente

Clusterizar para segmentar

¿Qué tipología tiene el problema? El valor es poder ver qué estamos perdiendo o ganando dependiendo de qué datos tengamos ¿Estamos perdiendo datos? ¿La sección de productos? ¿Las categorizaciones?… Clusterizar, hacer grupos, nos lleva a entender de manera eficiente, qué hacemos y cómo meterle mano a nuestro contenido.

¿Qué hemos conseguido?

1. Dejar de gastar tiempo en informes.
2. Automatizar la monitorización y revisiones web (ver que lo haga otro)
3. Pasar a mirar datos accionables.
4. Los errores en sites disminuyen notablemente.
5. Los equipos de IT se implican más y entienden como se les está evaluando.
6. Incremento de aceptación de propuestas complejas.

Liveblogging de la charla de Iñaki Huerta, de IKAUE, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

Liveblogging de la charla de Julián Sánchez y Rosana Cavalcante de DigitasLBI, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

La web requería un rediseño, por lo que había que trabajar desde cero, pero con los contenidos y la web que había: 3 dominios diferentes y en varias partes: transaccional, blog, el blog de alumnos y publicaciones. Al tener 3 idiomas, con 3 subdominios y 3 WordPress contaba con una péxima experiencia móvil, muchísimas páginas rastreables 150K y muchas indexables 90K. Cuando entrabas dentro de una de las opciones generaba una URL diferente por cada filtro, por lo que podías crear tantas URLs como conjunción de filtros tuviera.

Se arrancó un proceso de entender qué hacía el cliente: sentaron los alumnos para preguntarle por su proceso de decisión, se identificaron los factores diferenciales de decisión y, en base a esa información, se planteó una arquitectura.

6 meses después: migración

1. Sacar todas las URLs (screaming, search console,…)
2. 600kb en el .htaccess de redirecciones (una a una)
3. De 80K a menos de 3K (95% de URLs menos indexadas)
4. WPO
   1. HTTPS+HTTP2
   2. Compresión GZip
   3. Optimización de la base de datos
   4. Optimización de imágenes
   5. Optimización de .htaccess (589Kb > 69 kb)

¿Y?

Pues solo una subida de un 3%. Pero tras cargarnos un idioma y quedarnos con un 10% de la web inicial, se esperaba un poco más… Las keywords eran muy competidas y nosotros muy pequeños. Nos faltaban contenidos. Más que por volumen, por el interés y pusimos foco en los contenidos, porque no solo con la web transaccional podíamos llegar más alto rápidamente.

Buyer persona: Dos tipos de estudiantes:

1. Grados y CFGs
2. Masters y MBAs

Pero los dos perfiles tardan en convertir (es caro y hay que pensárselo muy bien), por lo que teníamos que atacar a los usuarios en cada fase del proceso de la toma de decisiones: top of funnel y middle of funnel.

Ejemplos:

• TOFU Diferencia entre crimonología y criminalistica
• MOFU Salidas profesionales de criminología
• BOFU Grado en Criminología

Salidas profesionales, consejos laborales, contenidos relacionados con las titulaciones. Se redactaba mediante una plataforma de texto y se optimizaba desde el SEO, se buscaba mucho volumen mas que calidad.

Se empezó a crecer en visibilidad y, cuando se migró a https, esa visibilidad se traducjo en tráfico hasta conseguir +177% (un 60% de tráfico orgánico), aunque solo le habían aportado 4k visitas. ¿Qué faltaba? La autoridad: seguía dependiéndose de una autoridad que no se tenía. ¿Linkbuilding al blog o mover el contenido a la web principal? Se decidió migrar.

Titulaciones por áreas de conocimiento, se cogieron todos los artículos creados de titulaciones y se sumaron a la web transaccional, dejando el blog para la parte corporativa (fotos, eventos,…) Se recategorizaron los artículos en función de las titulaciones, lo que permitió interconectar los contenidos de forma 1 vs 1.

Esto llevó a un incremento de visibilidad masiva (x10) de, exactamente, los mismos artículos y un incremento del 50% del tráfico móvil.

Y, además, pusieron AMP: Se pasaron los artículos a AMP.

¿y?

x14 el tráfico.

Siguiente paso: mejorar la calidad

Se dejaron de crear artículos como churros y se empezó a afinar el trabajo realizado en contenidos: Keyword research, planificacion de contenidos, se cambió de proveedor y se dieron pautas de redacción más específicos (bullets, negritas, secciones,…) pero seguían optimizándose desde el punto de vista SEO y se cambió el número de publicaciones a 1 por semana. Y, además, se optimizaron los artículos ya publicados: reescribir artículos, optimización de imágenes, metadatos y reescritura de los textos para meter las nuevas keywords descubiertas.

Objetivo: aumentar el número de páginas en primera página de Google

Filtro: Páginas en segunda página con más de 3 palabras, lo que nos daba la idea de incrementar los contenidos nuevos.

¿Resultados?

La nueva estrategia nos llevó a un 18% de keywords a primera página y muchas keywords en primera posición.

¿y ahora?

¿Qué es mejor que estar en 1ª posición? Estar en el ranking Zero:

1. Filtrado de keywords en el top5
2. Filtrar por las SERPs con featured snippet
3. Pasar dichas kws a seomonitor en un grupo específico y descubrir qué competidor está en ese featured snippet y qué keywords activan una búsqueda relacionada (PAA)
4. Identificar las kws donde no éramos nosotros y, tras ordenar estas kws por volumen de búsqueda, priorizamos nuestro trabajo.
5. En base a la keyword y las búsquedas PAA se ampliaba el contenido para intentar que Google eligiera nuestra URL como FS.
6. Pedíamos la reindexación para ver si Google nos cogía.

Tras 2 años y 240 artículos, la evolución fué, semestre a semestre:

• x4 del semestre anterior
• x6 en respecto del semestre anterior
• x2 en comparación con el semestre anterior.

Para terminar ¿Qué hacemos con ese tráfico? ¡REMARKETING a la página de conversión!

Liveblogging de la charla de Alfonso Moure, de bigmomo, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

La empresa, que ofrecía reservas de parking en distintos destinos de Europa, era un proyecto en diferentes mercados e idiomas distribuido en varios países. Venía de un crecimiento ordenado y bastante sostenido.

Siendo una empresa remota, Slack y Jira son fundamentales para organizar la gestión de proyectos.

Se planteaba un cambio desde PHP a un Elastic Search con Angular 4, con un objetivo fundamental: mejora sustancial de velocidad y una mejora del diseño desde el punto de vista mobile-first. Un cambio bastante radical pero sin cambio de URLs en el proceso. Aunque estas URLs tenían muchos hits desde Google, pocas son indexadas (mas URLs de las que queríamos indexar) pero, aun así, pocas las que recibían tráfico. Así que se pidió a DEV que preparara sitemaps completos y separados por tipo de contenido para poder monitorizarlos.

Repetir cosas es trabajo de las máquinas

Se buscó maneras de automatizar los procesos: los logs, que estaban en amazon S3, que funciona bastante bien la clasificación de los logs, por lo que cogimos y automatizamos la gestión y captura de los logs desde el propio servidor, mediante un serverless (código que configuras cada x, que se crea y se destruye cuando sea necesario), y, via bigquery, descargarlo.

Algo importante: estandarizar las columnas de contenidos necesarios a descargar via logs.

El plan de acción fué con un paso previo: Se migraron primero los 4 principales ccTLD, después el resto de manera escalonada.

1. Primera semana: nada
2. Segunda semana: caída de visibilidad (no de rankings)
3. Tercera semana: TTFB se disparó, lo que no tenía mucho sentido, pero por aún, el TTI (time to interactive) se dobló. El bot de smartphone empezó a pasar mucho menos. Se descubrió, gracias a can I use?, que la web era imposible de renderizar la página porque no se veía una librería.
4. Cuarta, quinta, sexta semana: Se van subiendo la visibilidad.
5. De la siete a la décima se pasó a casi un 75% de crawling via mobile, con una mejora palpable de visibilidad en mobile.

Mejoras de tiempos de carga y comprobación implican un gran cambio.

Liveblogging de la charla de María Montesinos en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

Hablar de SEO local es hablar de Google My Business, ya que está integrado en top-zone de visibilidad (bajo Google ads), en bloques de 3 resultados.

Gestión y administración de las ubicaciones:

1. Gestión de las ubicaciones. Importante, si tenemos muchas ubicaciones, hacerlo con una cuenta de la empresa para apoyar la oferta de ubicaciones. Problemas:
   1. Existe un problema con la nueva funcionalidad de «Gestionar esta ficha», ya que los encargados locales suelen encontrar reticencias por las centrales.
   2. Tareas pendientes: hay que revisar tareas pendientes, una a una, ya que no se puede actualizar toda la web en un momento, via excel, sino
2. Optimización y actualización de la información
   1. Se debe adaptar al formato de Google My Business
   2. Generación automatizada de los datos
   3. Checklist con el excel:
      1. Codigo de tienda: id único
      2. Nombre de la empresa: todas las fichas nombradas igual
      3. Categoría principal: coger el que más se adapta
      4. Dirección (linea 1)
      5. Municipio
      6. Área Administrativa
      7. Pais o región
      8. Código postal (cinco dígitos)
      9. Teléfono principal
      10. Horario habitual (en 7 columnas)
      11. Sitio web
3. Gestión de los fallos reportados y reseñas
   1. Reputación y gestión de las quejas: mejora del posicionamiento (los contenidos se suman a nuestra ficha) y aumento de la confianza.
   2. Desarrollar un módulo via API de Google My Business para poder importar todas las reseñas/preguntas. Pero no se puede mandar una actualización, un post, para todas las cuentas a la vez.
4. Gestión de fotografías y uso de las publicaciones.
5. Explotación de los datos:
   1. Conocer si estamos maximizando la respuesta a la demanda
   2. Analizar el interés del usuario por ubicación y negocio
   3. Añadir KPI
   4. Cruzar con nuestros datos de negocio

Nuevas funcionalidades:

1. Chatear con los usuarios a traves de mensajes instantaneos.
2. Puedes «seguir» un negocio.
3. Puedes promocionar una ficha antes de que se abra un negocio
4. Inclusion de hashtag en las reseñas
5. Los platos más populares del negocio (dish-cover)

Liveblogging de la charla de Betlem Cardona en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

El cliente era bastante escéptico, donde los cargos directivos estaban «presionados» por los inversores, el equipo no tenía conocimientos de SEM y era una startup que aplica una metodología Agile, por lo que era imprescindible que las implementaciones planteadas fueran sencillas y muy accionables.

Era un entorno en reactJS y migrandose a angular.js poco a poco, por lo que estábamos en una situación muy deficiente desde el punto de vista SEO, con una arquitectura deficiente. O sea, que ni primera ola de indexación ni segunda ola de indexación aparecía, es decir, los crawlers no veían nada, el seguimiento web analítico no funcionaba correctamente y, por último, no teníamos errores 404, por incompatibilidades (las unicas URLs que Search Console cogian

Planteamiento:

1. Que hicieramos contenido y linkbuilding
2. Análisis de la web
3. Monitorización de sus competidores

¿Que nos pidieron?

1. La información debe estar documentada.
2. Razonar muy bien las acciones
3. Ser como la extensión de su departamento, es decir, meterse en la empresa y con la «burocracia existente»
4. De forma muy visual debe saberse la evolución de las posiciones, el tráfico orgánico, tráfico recurrente y las conversiones (suscripciones y cuentas creadas). Obviamente no teníamos en cuenta la fidelización

Tareas realizadas, mes a mes:

Primer mes

• Problemas de rastreo: se configura con prerender (user agent mediante), se reemplazan enlaces javascripts por HTML identificable (contenido mínimo de la página), representación dinámica, en paralelo,… en busca siempre de que no sea necesaria solicitar manualmente la indexación de las nuevas URLs.
  • Identificar todos los enlaces via search console, majestic, ahrefs,…
  • Via search Console solicitabamos la desindexación de las URLs
  • Bloquear, via robots.txt las URLs
    
    Pero Google decidió volver a indexar las URLs de una web anterior que estaba en ese dominio. ¡Locurón!
• Problemas de caídas de servidor: se detectan páginas lentas (por el prerender), con lo que google también leía las URLs con cargas lentas.
• Problemas con la visualización: el prerender no mostraba bien los estilos. Además teníamos dudas sobre el prerender y que sea una versión diferente para el usuario y para el bot (el cloacking)

Segundo mes: Auditorías

Auditorías, tanto de SEO como analítica: con los datos obtenidos organizamos un roadmap en colaboración con cliente para calendarizar los acciones a realizar: SEO On page, indexación, arquitectura y contenidos eran lo más importante.

Tercer mes: Aplicaciones de correctivos:

1. Implementación analítica
2. URLs rastreables
3. Desindexación de páginas autogeneradas sin valor estratégico e indexadas de un desarrollo anterior.
4. meta-etiquetado
5. fragmentos enriquecidos
6. Scroll infinito
7. …

Cuarto mes: Plan de contenidos

1. Formación al equipo
2. Monitorización constante del mercado en búsquedas de oportunidades
3. Planificación de creación y publicación
4. Identificación de los términos utilizados por el público objetivo

Estrategia de contenidos:

1. ¿Supone un reto de posicionamiento la keyword? publicabamos un video si molaba y, si no, solo un post

Cuarto mes: arquitectura

Se creó la nueva arquitectura en base a las estructura y la lógico de negocio que tenían: clusterización, solo páginas útiles para negocio, arquitectura de la información, sin canonicalizaciones y demás porque era una web dinámica, eliminar las URLs con espacios, normalizar las marcas y limitar los parámetros.

• Busquedas transaccionales: a la parete transaccional
• Busquedas geolocalizados: al store locator
• Búsquedas de contenido seasonal, awareness (long tail), consideration (long tail) o evergreen/informacional (tutoriales), al blog

Youtube

Pregunta importante ¿El canal de youtube traía tráfico? Solo un 0,26% pero, tras demostrar que las cuentas de referidos el canal de youtube contaba con un gran porcentaje del referal, por lo que pedimos optimizar el canal de youtube.

SEO para youtube:

• Calendario de contenidos para posicionar los videos para keywords muy comeptidas.
• Optimización de la portada
• Creación de secciones y listas de reproducción
• Enlazado mediante tarjetas hacia nuestros vídeos, listas y web
• Optimización SEO de los vídeos
• Creación de subtítulos y anotaciones
• Difusión de videos

Marca: ¡Salimos en la tele!

Las búsquedas de marca se subieron

Sexto mes: MIGRACIÓN!

En Diciembre hay una bajada, así que se prepara la migración tecnológica y de arquitectura y se sigue con la creación de contenidos creativos y optimización de los de negocio: freelances con experiencia, datos estructurados y AMP. Impacto inmediato: de 21 kws en top3 a 144 en 5 meses.

Monitorización de la migración: nunca se hace una migración perfecta, así que: monitorizar el tráfico de todos los canales, enmendaremos el funcionamiento de las redirecciones, validar el estado de rastreo e indexación, comunicar a los buscadores la nueva situación, corregíamos errores 404 y 500 que se pudiera producir…

Linkbuilding: territorios

Consigamos tráfico desde el sector del motor. Esa es la idea. Dar a conocer la marca y el servicio mediante periódicos generalistas de gran autoridad y locales. Crear posts patrocinados desde dominios del sector Motor, construrir enlaces desde blogs y webs minoristas de otros sectores: maternidad, ecologistas,… Pero el tráfico no siempre tenía que ver con las cuentas creadas (las que más cuentas traía eran los portales de negocio y las que más tráfico, los periódicos; y lo «raro» era que la sección de «motor» no traía apenas tráfico ni marca).

Y limpiar links, quitar links y pedir nofollow a cascoporro. Además de normalizar los links, aumentando el número de marca+keyword de negocio.

Resultados: 172K usuarios orgánicos en un mes, 71.000 cuentas creadas por orgánico y un 45% del tráfico y

Liveblogging de la charla de Sergio Simarro en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.

Con www. y m., la empresa tiene diferentes webs para las dos opciones, mobile y desktop. Pero la web m. es completamente diferente de la web de escritorio. Además, la web está en 17 idiomas/mercado, incluso ES, AR y MX y bajo un dominio .es

El trabajo se realiza entre 4 personas: SEO, EcommerceManager, SeniorDeveloper y Sergio, con mucho trabajo.

Penalización y evolución previa

En 2017 la marca quedó complemente fuera de servicio por una penalización manual por contenido spam.

1. Y se saneó la web:

1. Saneamiento y correciones crawling: 301, 404,…
2. consolidaciones canonical y alternate
3. hreflang

Se recuperó con esa primera tanda de acciones un 15%

2. Análisis y monitorización preventiva: rastreo, posoiciones y cambios.

3. Intenciones de búsqueda

4. Estrategia SEO y SEM conjunta: por qué palabras pujan y como reducir la inversión y mejorar los CTA

5. Metodología de documentación de evolución

Resultados

1. Mejora en un 90% de brand keywords, también con búsquedas negativas.
2. x50 en revenue

Segundo plan de acción SEO

A pesar de pensar que tenemos mucha ganancia y que parece que la web es un ecosistema aislado, todo esto debemos organizar.

1. Marca y reputación
2. User Experience
3. Contenido y relaciones públicas
4. Tactical ongoing

Mobile first

Teniendo la web móvil y la web desktop por separado el equipo debe organizar una reordenación de la web: el mobile first es «una cosa para vaguetes» y se pasó toda la web a responsive. Aunque se valoró un dynamic serving, se descartó por facilidad (complejidad) de implementación.

1. Se identificó los diferentes sets de páginas y correspondencia entre URLs.
2. Se analizó el impacto de impresiones entre las diferentes URLs y diferentes idiomas, así como las CTRs.
3. Se preparó un checklist de migración.
4. Se internacionalizaron los diferentes dominios.

Problemón: 150Kb de redirecciones que no nos dejan seguir

Los ficheros de redirecciones llegaron a su máximo, el fichero de nginx llegó a 150Kb y se tuvo que parar las redirecciones.

Responsive ¿no tan bueno?

¿Que pasa con las redirecciones de m.? Google las coge bien en el principio pero después se cae la visibilidad. Parece que no termina de entender cómo funciona por que está migrada parcialmente la web y no está consolidado.

Continuará…